有进有出 保持平衡 永葆活力 ——公司优秀年轻干部考核选拔工作圆满结束

近日，经过层层推荐和全方位考核考察，13人退出、10人进入，公司优秀年轻干部队伍的年龄及学历结构有了较大的改善,确保了公司优秀年轻干部队伍保持平衡、永葆活力。

今年，公司优秀年轻干部考核与选拔工作分两步进行，一是多维度评价考核退出，确保优秀年轻干部队伍质量。按照“优胜劣汰、动态管理”的原则，对公司2021年底在库的31名优秀年轻干部进行多维度综合考核评价，18人考核合格继续留在公司优秀年轻干部库管理和培养，13人退出公司优秀年轻干部库；二是多层面推荐择优选拔入库，全面改善优秀年轻干部队伍结构。按照“德才兼备、忠诚企业;能力突出、业绩优秀;联系实际、来自基层;需求导向、服务发展”的原则,以党支部为单位两上两下民主推荐，公司党委酝酿会综合研判，干部主管部门认真按照公司有关制度规定严格考核考察。5月16日，公司党委择优批准10人进入公司优秀年轻干部库。通过优进绌退、动态调整，公司优秀年轻干部队伍的平均年龄达到36岁，其中：“90后”占比达到25%，“80”后占比达75%，全日制本科以及上学历占比89%。

多年以来，公司党委始终把优秀年轻干部队伍建设放在公司干部工作的重要位置，坚持立足长远，在做好“选”的同时着力抓好“育”和“用”的工作。一是多层次教育培训，提高优秀年轻干部素质。既注重立足当前，更注重着眼长远，始终把提高思想政治素质摆在首位，围绕“打造世界一流汽车零部件科技企业”愿景和高质量发展要求，有计划地采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，切实加强对优秀年轻干部的理论学习和业务培养，让公司优秀年轻干部在培训中丰富阅历、积累经验、增长才干、提升素质。二是多岗位实践锻炼，拓展优秀年轻干部能力。注重在实践中锻炼优秀年轻干部，根据优秀年轻干部特点和实际情况，采取上派、下挂、轮岗、师徒结对、项目墩苗等方式，让优秀年轻干部在不同岗位接受锻炼、开阔视野、积累经验，推动他们成为工作中的“多面手”；三是畅通渠道，及时规范提拔任用。结合干部人事制度改革，加大“8090”工程落实力度，对德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，根据工作需要，及时予以提拔任用。近3年来，先后有14名优秀年轻干部走上中层副职管理岗位、12名优秀中层副职提拔为中层正职、3名中层正职提拔担任公司领导、5名年轻干部进入集团公司优秀年轻干部序列，“80后”中干占比达43%，公司选人用人工作好的比率逐年提升并推动公司各项工作朝着高质量发展目标迈进。