公司积极探索科技人才动态激励约束机制

       在坚定推进“四能”改革的新进程中，公司坚持以目标为牵引，积极探索科技人才动态激励约束新机制，不仅满足了公司科技人才的职业发展需求，而且科学引导全体科技人才实现了由被动型工作向主动型、目标型工作的新转变，有效激发科技人才研发创新新动力，实现了公司科技创新新突破。
      一是目标牵引，量身定制，科学引导科技人才规划职业生涯。一方面修订《技术序列职业发展职位评聘管理办法》，细化科技人员岗位职责，明确（中国）科技有限公司官网创新和工艺过程创新项目等技术革新方向和研发重点，为科技人才发展量身定制“目标图”；另一方面通过给平台、压担子等方式，进一步明确受聘科技人员职位的目标责任，并与受聘的98名科技人才签订了目标责任书。
      二是强化激励，动态管理，浓厚优胜劣汰竞争氛围。出台《科技人员职业发展职位聘任考核管理办法》和《技术序列职业发展职位技术津贴标准》，同时对科技人才职位序列实行动态管理，即：将目标责任完成情况直接与技术职位及职位津贴挂钩，进一步浓厚“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争氛围。
      三是强化培训，提升能力，打造一流的技术团队。邀请专家来司作专家讲学和专题讲座等专题培训；引进行业高端人才带领公司技术团队积极创新、引领发展；坚持问题导向，不定期举办技术提升头脑风暴讨论会，强化管理工具的应用，找准研发瓶颈，直击问题痛点，谋求创新突破。今年以来，公司三项成果分别获得集团公司科技进步一二三等奖，其中获一等奖的《1.5L电控可变截面涡轮增压技术开发》项目已达到国际先进水平。