公司召开10月份工作会议

  10月10日，公司召开10月份工作会议，总结9月份工作，分析当前存在的突出问题，并对下一步重点工作进行了部署安排，公司中高层以上领导参加了会议。

会议指出，公司9月份的各项经营指标与8月份相比有所进步，但与年度目标相比差距较大，公司上下应当齐心协力、奋力拼搏，争取完成更多的年度目标，缩短差距。

就领导干部务实和务虚的工作状态方面，公司党委书记袁天奇做了三个方面的强调，一是领导干部越是在困难的环境下，越要保持积极向上的心态，尽心尽责做好本职工作，计划有思路，推动有力度；二是把思想政治工作和经营工作紧密结合起来，及时掌握好员工的思想动态；三是加强舆论宣传和思想引导，正确认识对待当前宏观经济形势和反腐倡廉形势。

结合当前实际，公司总经理刘鹏展要求大家迎难而上，打好2015年收官战；精心谋划，部署2016年开局篇。要求各级单位把四季度作为推进全年目标任务和部署2016年工作的关键阶段，珍惜每一天，奋斗每一天，重点抓好以下几方面的工作：一是抓好锡柴专线和Q1体系两个审核，整理整顿生产现场，加快推进问题整改，确保顾客满意、顾客信任、天雁突破；二是抓紧长安D18T专家审核发现问题的有效整改，确保按时间节点保质保量完成；三是每月分解落实降本指标，大力推进降本增效工作；四全力抓好T3、国4、国5、国6新（中国）科技有限公司官网开发工作，高度关注新（中国）科技有限公司官网开发的及时交付率和新（中国）科技有限公司官网的一次成功率；五是全力抓好公司下半年“1050”重点工作的落实；六是严格遵守中央八项规定精神，贯彻落实兵装集团“十不准”；七是根据公司“三年滚动计划”和“十三五规划”，提前谋划好2016年的各项工作。